DamianUpadlosc
2026-04-08 07:05
Jeśli wchodzisz w restrukturyzację, to zaległy czynsz do KOWR potraktowałbym jak normalne zobowiązanie (z kwotą i terminami rat) i od razu opisał w propozycjach, jak chcesz to spłacać, bo KOWR zwykle patrzy na bieżące regulowanie i łatwo o problemy z umową przy dalszych opóźnieniach. Masz już od KOWR jakieś wezwanie/odsetki albo groźbę wypowiedzenia dzierżawy?
Dzięki, też mi się wydaje, że z KOWR lepiej nie zamiatać tego pod dywan i od razu pokazać konkretnie, skąd ta zaległość i jak miałaby zejść w czasie, żeby nie było potem spięć o umowę. Masz już kontakt z oddziałem KOWR i wiesz, czy dopuszczą rozłożenie tych dwóch rat na harmonogram w restrukturyzacji?
Damian, co do zasady masz rację, że zaległy czynsz z KOWR to też zobowiązanie i w restrukturyzacji da się go ująć z kwotą oraz harmonogramem spłaty, żeby nie udawać, że problemu nie ma. Tylko że KOWR to nie jest „zwykły” wierzyciel jak prywatna firma od usług – przy dzierżawie wchodzą w grę zapisy umowy i to, jak KOWR podchodzi do zaległości w praktyce, więc samo wpisanie w propozycje nie rozwiązuje ryzyka wypowiedzenia, jeśli dalej będzie obsuw. Do tego część osób myli moment powstania zaległości z tym, jak ją potem kwalifikować w postępowaniu, a tu liczą się konkretne terminy rat z umowy i co już jest przeterminowane. Ja bym też uważał na narrację typu „będę płacił na bieżąco”, jeśli przy nawozach/paliwie i usługach jest ciasno, bo potem wychodzi niespójność i robi się nerwowo z wierzycielami. Sensowne jest pokazanie realnych przepływów: co jest do spłaty KOWR (te 48 tys.), co bieżące, i z czego to ma iść, zamiast obiecywać spłatę „jakoś”. Masz już jakąś korespondencję z KOWR w sprawie tych dwóch rat albo wezwanie do zapłaty z terminem?
U mnie kluczowe było to, żeby dzierżawę z KOWR potraktować jak normalne zobowiązanie, tylko z tą świadomością, że KOWR potrafi dość twardo podchodzić do zaległości i łatwo o wypowiedzenie, jeśli temat się przeciąga. Te dwie raty zaległego czynszu (48 tys.) dobrze od razu pokazać w zestawieniu długów jako osobna pozycja i równolegle opisać, z czego to wynika (dwa słabsze sezony, spadek płynności), a nie “zniknąć” to w kosztach ogólnych. W samym planie restrukturyzacji sens ma też pokazanie, że dzierżawa jest Ci realnie potrzebna do utrzymania skali produkcji i spłaty reszty, bo bez tych 55 ha liczby potrafią się nie domykać. Jeśli masz bieżące koszty typu nawozy/paliwo i faktury za usługi, to one często robią największy nacisk na gotówkę “tu i teraz”, więc dobrze je ułożyć w harmonogramie razem z czynszem, żeby nie wyszło, że ratujesz jednych kosztem drugich bez logiki. Z doświadczenia: rozmowa z KOWR wcześniej, jeszcze zanim sprawa zacznie się formalnie kręcić, czasem pomaga, bo wtedy w papierach widać, że próbujesz uporządkować zaległość, a nie ją przeciągać. W restrukturyzacji ważne jest też, jak opiszesz perspektywę kolejnych sezonów (plon, ceny, dopłaty) i czy z tego realnie wychodzi spłata zaległości czynszowych w konkretnych terminach. Masz już jakieś pismo z KOWR (wezwanie, informacja o możliwym wypowiedzeniu), czy na razie cisza?
Mikolaj_81
2026-04-08 14:26
Przy dzierżawie z KOWR najważniejsze jest, że zaległy czynsz to nie tylko „kolejna faktura”, bo KOWR ma dość twarde zapisy w umowach i przy dłuższej zwłoce potrafią ruszyć z wezwaniami albo nawet wypowiedzeniem, więc w restrukturyzacji trzeba to ująć wprost jako zobowiązanie z konkretnymi terminami rat i kwotami. Z moich doświadczeń rozmowa z oddziałem KOWR szybciej idzie, jak od razu pokazujesz, skąd się wzięła dziura po sezonach i jaki masz realny plan spłaty (choćby rozbicie tych 48 tys. na raty pod harmonogram wpływów ze zboża/rapsu), zamiast ogólników. W samym postępowaniu dobrze jest mieć rozpisane, które koszty są „must have” na zasiewy i utrzymanie produkcji, a które można chwilowo przyciąć, bo inaczej plan się nie spina i wychodzi papierowy. Zwróć uwagę, czy w umowie dzierżawy nie ma dodatkowych konsekwencji za opóźnienie (odsetki, kary umowne, warunki wypowiedzenia), bo to potem wraca przy wyliczeniach i rozmowach. Jeśli masz też kilka faktur za usługi i bieżące zakupy, to ujęcie tego jako całości (KOWR + dostawcy + usługi) daje sensowny obraz, a nie „gaszenie pożarów” po kolei. No i pilnuj, żeby w trakcie restrukturyzacji nie narosły kolejne raty czynszu, bo wtedy KOWR zwykle jest mniej skłonny do jakichkolwiek ustaleń. Masz już jakieś pismo z KOWR (wezwanie do zapłaty albo informację o zamiarze wypowiedzenia), czy na razie cisza?
Brzmi jak typowa sytuacja „płynnościowa” po dwóch gorszych sezonach, a KOWR potrafi być sztywny przy zaległościach, więc lepiej to od razu pokazać w restrukturyzacji jako konkretny dług (z wyszczególnieniem rat i terminów) i równolegle pilnować bieżących kosztów, żeby nie narosło kolejne. Te 48 tys. zaległego czynszu bym opisał wprost jako zobowiązanie z umowy dzierżawy, bo to nie jest zwykła faktura za usługę tylko opłata umowna, a przy umowie wieloletniej ważne jest też, czy nie ma zapisów o wypowiedzeniu za opóźnienia. Jeśli już rozważasz postępowanie, to sensownie wygląda też szybki kontakt z KOWR, żeby mieć jasność, czy przy dwóch ratach „w plecy” ruszają im jakieś procedury. Masz już pismo/wezwanie z KOWR albo naliczone odsetki za te raty?